Cieľom LEAN manažmentu, je vytvoriť čo najkratší prietok hodnoty cez organizáciu. Čím je „tok“ dlhší, tým menší je skutočný zisk organizácie.
Mapujeme všetky procesy! Pridávajúce, ale aj nepridávajúce hodnotu!
VSM predstavuje elementárny nástroj LEAN manažmentu, s ktorým odporúčame začať v každej organizácií.
Postup
- Identifikácia mapovaného procesu – Určite rozsah mapy toku hodnôt.
- Definovanie aktuálneho stavu – Zmapujte kroky svojho procesu.
- Pridajte inventár a priebežné doby čakania
- Návrh budúceho stavu – Určte smer informačných tokov.
- Vytvorenie časovej osi implementácie
Benefity implementácie POKA-YOKE
- Skrátenie priebežnej doby výroby (Lead time).
- Odstránenie plytvania z procesov.
- Zníženie a redukcia rozpracovanej výroby na akceptovateľné minimum.
- VSM umožňuje navrhovať efektívne LAY-OUTy výrobných hál.
- Pravdivé definovanie aktuálneho výkonu procesov organizácie (výrobnýc h/nevýrobných).
- Práca s kvantitatívnymi údajmi o vašom systéme (zistíe, ktoré dáta je potrebné sledovať – DIGITALIZOVAŤ do budúcna.
- Efektívnejšie vyrovnávanie výrobných kapacít a ovládanie rôznorodosti možností.
